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Con ejemplos útiles y una guía detallada sobre cómo realizar un análisis PESTEL, este artículo proporciona una base sólida para que las empresas utilicen esta herramienta de manera efectiva en su proceso de planificación estratégica.
Ejemplo de análisis PESTEL de una empresa. Piensa en una empresa que fabrica filtros purificadores de agua. En el ejercicio de su planificación estratégica, realizan un análisis PESTAL para determinar los riesgos y oportunidades del negocio.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica utilizada por las empresas para evaluar el entorno en el que operan. PESTEL es un acrónimo que representa seis factores clave: Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales.
7 ejemplos de análisis PEST. Ventajas empresariales del análisis PEST. Qué es el análisis PEST. La palabra PEST deriva de las siglas para los 4 factores que esta técnica analiza: Políticos, Económicos, Socioculturales y Tecnológicos. Estas son las principales variables que pueden afectar y modificar el entorno de una empresa y de sus campañas.
Estos ejemplos prácticos muestran cómo las empresas pueden aplicar el análisis PESTEL en diversos sectores y funciones. Analizando sistemáticamente los factores PESTEL, las empresas pueden tomar decisiones con conocimiento de causa, adaptar sus estrategias y lograr ventajas competitivas.
El análisis PESTEL es una herramienta de planificación estratégica para identificar los principales elementos que suponen oportunidades y amenazas en una empresa. Su nombre se debe a los factores que hay que tener en cuenta en el análisis, porque pueden afectar a una empresa o a un proyecto en particular: – P olíticos.
Las organizaciones utilizan el análisis PESTEL, una técnica económica ya que conocen este hecho. En esta guía, le daremos todos los detalles sobre el análisis PESTEL. Además, aprenderá sobre sus factores, ejemplos y plantilla.
