Resultado de búsqueda
En el presente artículo vamos a mostrar la herramienta de análisis PESTEL, indispensable para analizar el entorno externo en el que una empresa se mueve. Esta metodología se enfoca en seis factores: políticos (P), económicos (E), sociales (S), tecnológicos (T), medioambientales (E), y legales (L), permitiendo a las empresas anticiparse a ...
Un artículo que explica el análisis PESTEL, una herramienta para evaluar los factores externos que afectan a una organización. Incluye la definición, los seis factores y los pasos para aplicar el análisis, con ejemplos y referencias.
El análisis PESTEL es un diagrama que apoya el análisis del macroentorno de la compañía, evaluando 6 aspectos: político, económico, social, tecnológico, ambiental y legal.
Definir la visión y misión de la organización. Realizar un análisis del medio externo – Análisis PESTEL + Porter. Realizar un análisis interno. Hacer un diagnóstico de la situación actual y en base a este formular objetivos. Elaborar un análisis estratégico. Hacer un análisis competitivo – FODA.
Con el análisis PESTEL comprendes el entorno sobre el que se mueve una empresa. Aprende cómo se hace paso a paso con ejemplo guiado.
El análisis PESTEL es una matriz que ayuda a analizar las diferentes variables del macroentorno. Este análisis estudia los factores externos (político, económico, social, tecnológico, ambiental y legal), así como su influencia en las compañías.
A través de una metodología descriptiva y un análisis genérico (PESTEL), se desarrolló una matriz DAFO, en la que se determinó el entorno favorable que presenta Brasil para este tipo de organización. Palabras clave: Análisis, innovación, comercio electrónico Abstrac Analysis of environmental factors under PESTEL and FODA approach to
