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Aprende a realizar un análisis PESTEL para conocer el contexto de tu empresa y anticipar cambios en el entorno externo. Descubre qué es, para qué sirve, cuándo hacerlo y cómo hacerlo con ejemplos prácticos.
Aprende qué es el análisis PESTEL, cómo se hace y un ejemplo práctico. El análisis PESTEL es una herramienta para describir el entorno de la empresa y generar estrategias según los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica utilizada por las empresas para evaluar el entorno en el que operan. PESTEL es un acrónimo que representa seis factores clave: Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales.
7 ejemplos de análisis PEST. Ventajas empresariales del análisis PEST. Qué es el análisis PEST. La palabra PEST deriva de las siglas para los 4 factores que esta técnica analiza: Políticos, Económicos, Socioculturales y Tecnológicos. Estas son las principales variables que pueden afectar y modificar el entorno de una empresa y de sus campañas.
Aprende qué es el análisis PESTEL, cómo se realiza y qué factores externos considera. Descubre ejemplos prácticos de un análisis PESTEL ficticio y alternativas al método.
El análisis PESTEL es una herramienta de planificación estratégica para identificar los principales elementos que suponen oportunidades y amenazas en una empresa. Su nombre se debe a los factores que hay que tener en cuenta en el análisis, porque pueden afectar a una empresa o a un proyecto en particular: – P olíticos.
Las organizaciones utilizan el análisis PESTEL, una técnica económica ya que conocen este hecho. En esta guía, le daremos todos los detalles sobre el análisis PESTEL. Además, aprenderá sobre sus factores, ejemplos y plantilla.
