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El análisis detallado del entorno empresarial es crucial para comprender el contexto en el que opera una empresa y anticipar posibles oportunidades y amenazas. Este análisis se divide en dos partes fundamentales: el macroentorno y el microentorno.
8 de jun. de 2020 · Este último aspecto es esencial para detectar oportunidades (eventos que facilitan el incremento de los beneficios) y amenazas (eventos que perjudican las ventas o posición de la empresa) que, después, deberán tenerse en cuenta para lanzar distintas estrategias de marketing.
Macroentorno y microentorno negativos: amenazas y debilidades. Del mismo modo que existen macroentorno y microentorno positivos, también los hay negativos: Las amenazas son todos aquellos aspectos negativos que proceden del entorno. Por ejemplo, una crisis económica.
Al realizar un análisis PESTEL completo y detallado, las empresas pueden anticipar posibles amenazas y oportunidades derivadas del entorno externo. Esto les permite tomar decisiones estratégicas informadas y adaptarse eficazmente a los cambios del mercado.
12 de sept. de 2023 · Su objetivo es identificar oportunidades y riesgos derivados del entorno de la empresa. Es aconsejable comparar la lista de oportunidades y amenazas detectadas mediante un análisis del entorno externo con puntos fuertes y débiles de la empresa en el marco de un análisis DAFO.
14 de sept. de 2023 · Al realizar este análisis, los gerentes pueden identificar oportunidades y amenazas que podrían tener un impacto significativo en el desempeño de la empresa. Los componentes clave del macroentorno incluyen factores demográficos, económicos, tecnológicos, políticos, legales y socioculturales.
Es imprescindible dedicar tiempo al estudio del macroentorno porque de ello dependerá que la empresa cree una buena planificación y estrategia que le permita afrontar las amenazas y aprovechar las oportunidades.
