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There is a misunderstanding that commonly affects project managers working on software development projects: Many believe that PMI's PMBOK Guide supports only a non-agile, waterfall approach to managing projects. This paper examines how the PMBOK Guide correlates to the agile approach.
Dive into the classic Waterfall model: Understand its linear approach for delivering software projects with precision and clear structure.
El modelo de project management waterfall o modelo en cascada es una metodología secuencial para la gestión de proyectos que se divide en fases. Cada fase comienza cuando ha terminado la anterior. En este artículo se explican las fases de la gestión de proyectos waterfall y lo útil que puede ser para que tu equipo alcance los objetivos.
This paper demonstrates how GW tailored the waterfall methodology into a more agile approach, provides a comparison between their uses of the waterfall and agile methodologies, and discusses the challenges and lessons learned while implementing PMLC-Agile across the university.
The waterfall methodology is a linear project management approach, where stakeholder and customer requirements are gathered at the beginning of the project, and then a sequential project plan is created to accommodate those requirements.
¿Qué son las metodologías de gestión de proyectos Waterfall, Agile, Kanban y Scrum, cuáles son sus diferencias y cómo puedes elegir la más adecuada para tu equipo? Si no conoces estos marcos, no te preocupes, en este artículo exploraremos qué representa cada uno, cuáles son sus ventajas y desventajas, y cómo se diferencian.
What is waterfall project management? The waterfall project management approach entails a clearly defined sequence of execution with project phases that do not advance until a phase receives final approval. Once a phase is completed, it can be difficult and costly to revisit a previous stage.
